Hielera Purificadora Inukai S.A. de C.V.

Evaluacion de los procesos.

Antecedentes

Evaluacion de procesos.

Voz del Cliente

¿Porque medir?¿Cómo se comunican los clientes con las organizaciones?

Resultados

Se lleva acabo la fabricación de hielo en forma diseñada.

Inukai S.A. de C.V.

La solida transparencia!.

viernes, 11 de abril de 2014

1.1 Antecedentes



CAPÍTULO  I.  INTRODUCCIÓN


1.1 Situación de la empresa

 Hielería Inukai S.A. de C.V. se especializa en elaboración, distribución y comercialización de hielo por la región noroeste del país,. Cuenta con alrededor de veinte años de experiencia los cuales los hace valer como un buen competidor tanto en mercados de consumo como industriales. La ubicación de la empresa Inukai S.A. de C.V. que se tratara en este documento, ubicado en CD. Obregón Sonora al norte de la ciudad, en la prolongación de la calle Puebla 873 col. Centro.
 En la Figura 1 a continuacion se muestra su macro y micro localización. 


Figura 1.- Micro y macro localización
 

jueves, 9 de mayo de 2013

Capitulo III Resultados


CAPITULO III.-  RESULTADOS

Introducción

Proceso rolitos

Se lleva acabo la fabricación de hielo en forma diseñada y con las normas de higiene establecidas por la organización con su finalidad de producir un producto de calidad. 
Tiene comienzo en la llegada del agua al Clorinador hacia la cisterna de rolitos, después pasa por el Sistema de Filtración y Purificación donde destaca los recursos para la realización de este , que son: Hidroneumático, Filtro Zeolita, Osmosis Inversa entre otros, de ahí el agua se dirige a la Bomba donde reposa el agua en tinacos de 10,000 a 2,500 lts de capacidad, luego de que se retiene el agua se procede a mandarla a Las maquinas de Rolitos donde se congela y se da  forma, una vez terminado el producto salen de las maquinas y se depositan en  las Tolvas finalmente pasan a la Embolsadora donde automáticamente se embolsa en diferentes tamaños de bolsa.



RUTA METODOLÓGICA REFERENTE AL MODELO UTILIZADO

También se plantearon indicadores para la ejecución del análisis una vez se obtenga la información los cuales se muestran a continuación:



Para la extracción de información sé utilizara como se dijo antes el método Kano que lo complementa un estudio detallado de las encuestas, para lo cual se introduce un coeficiente de concentración de resultados  y un mapa de las respuestas  que ayudaran sobre que complementos se puede incluir en el producto que se fabrica en este caso el hielo.  


Resultados

Se realizo un muestreo de conveniencia entre 20 clientes sin ninguna preferencia en particular. El muestreo se realizo en los meses de abril – mayo del 2013. El cuestionario siguió el siguiente formato:



Encuesta.- Requerimientos del cliente



Aplicando la tabla de Kano a las respuestas de las 20 encuestas  se obtuvo los resultados con la tabla Kano. Los resultados se muestran a continuación:






                                          Tabla.- Clasificación de los requerimientos 


Esto se puede representar de la siguiente manera;
Requerimientos Atractivos:

·         Si el agua se purifica al 99%
·         Si el Hielo cuando se produce no se toca con las manos en ningún momento
·         El hielo presenta más de una presentación
·         Si el hielo en forma de rolito No presenta algún desperfecto

Requerimientos Unidimensionales:

·         El hielo se aprobó por Normas de higiene Mexicanas
Requerimientos Obligatorios:
·         Si el hielo No se encuentra sucio

Requerimientos Indiferentes:

·         Si el hielo en forma de rolito No presenta algún desperfecto
·         Se invierte al cuidado del medio ambiente

Requerimientos Dudosos:

No hay

Requerimientos Inversos:

No hay

Con esta clasificación es posible tomar decisiones de desarrollo, decidir sobre el número y características de los atributos que se incluirán en un nuevo producto. Este proceso sigue una recomendación básica de la gestión de calidad total, que sostiene que deben usarse métodos simples para incorporar calidad en los productos y procesos.
Con el método Kano se busca fundamentalmente discriminar entre requerimientos atractivos, obligatorios y unidimensionales. Esta discriminación tiene valor a la hora de tomar decisiones estratégicas. También en el momento de asignar los recursos, es recomendable concentrarlos en el diseño y la implantación de aquellos requerimientos que harán al producto más atractivo. 




domingo, 21 de abril de 2013

Método o procedimiento



CAPÍTULO  II.  MÉTODO O PROCEDIMIENTO 


Se plantearon 3 indicadores los cuales son necesarios para la ejecución del análisis. el primero se refiere ah el porcentaje de las quejas que se obtienen de los clientes y se calcula  con la cantidad de los clientes sobre el total de clientes por 100 para dar el resultado en cantidades porcentuales, el segundo indicador es el periodo del producto y este se refiere a comparar nuestro producto con el costo que tiene nuestra competencia (competidor directo) y se calcula con el costo de la competencia sobre el costo de la empresa por 100 para sacar el por ciento de este indicador y por ultimo tenemos  el indicador del índice de producto inconforme es decir el nivel de conformidad de la calidad del producto que se produce y este se calcula con la cantidad de productos defectuosos sobre la cantidad total de productos por 100 para tener el porcentaje.

Basándose en esto se realizaron los tres indicadores que se muestran en el capitulo de resultados. Su formula, el objetivo y el periodo de frecuencia que se utilizaban para su análisis.


                     
Actualmente








sábado, 20 de abril de 2013

Integrantes del equipo de trabajo



Integrantes :

Ramos Díaz Giovanni

Francisco Jocobi Verduzco


Lugo Verdugo Janneth

Jesús Manuel Palma 


Armenta Rafael 

1.5 Planteamiento y Objetivo



1.5 Planteamiento del problema 

Actualmente existe un entorno de apertura y globalización, que esta obligando a las organizaciones de todo el mundo y de cualquier actividad económica a replantear la gestión administrativa que están utilizando, para lograr mejor calidad en la organización y por consiguiente ser más competitivas y exitosas. Para eso se recurren a varias estrategias, en nuestro caso recurriremos al método Kano utilizado para facilitar las decisiones de marketing y, en especial, aquéllas vinculadas con el desarrollo de productos y servicios.

 1.6 Objetivo 

Utilizar herramientas de calidad para transformar hechos en datos para interpretarlos y definir acciones correctivas que contribuyan a la mejora continua en un sistema productivo.

1.4 Áreas con las que se compone la empresa


1.4 Áreas con las que se compone la empresa 

 Para que una organización funcione de manera eficaz, tiene que determinar y gestionar numerosas actividades relacionadas entre sí. Una actividad o un conjunto de actividades que utiliza recursos, y que se gestiona con el fin de permitir que los elementos de entrada se transformen en resultados, se puede considerar como un proceso. Frecuentemente el resultado de un proceso constituye directamente el elemento de entrada del siguiente proceso.

Figura 2. Cadena de Valor



La cadena de valor presenta el camino hacia donde se dirige la empresa, sus principales clientes. El proceso de entrada y salida, como es que el producto se crea, transforma y se transporta a su destino. En la figura 2 se puede observar como la empresa empieza a fabricar cuando la materia prima con la que se trabajara llega, posteriormente se transforma después se almacena y por ultimo se transporta.

1.3 servicios o producto que se realiza



1.3 servicios o producto que se realiza 


Los principales productos que presenta la empresa son: 

 • Rolitos y cubitos de hielo purificado. Se puede encontrar en varias presentaciones de 15 kg, 20 kg, 50 kg y 70 kg.

 

 • También se producen barras de hielo de 70 y 150 kg son las únicas presentaciones.

 

• Dentro de la empresa se encuentra el servicio de triturado, del bloc de hielo pasa a las trituradoras. 

 • Otro producto es el embolsado de hielo purificado triturado